Quelques cas concrets
Les solutions envisageables sont plus nombreuses que le nombre de situations rencontrées.
Une approche sur mesure est donc fondamentale.
Cependant, ci-dessous voici quelques pistes pour répondre à certaines problématiques. Non exhaustives et non limitatives
Difficultés de recrutement
91 %* des dirigeants rencontrent des difficultés à recruter. Et sans talents l'atteinte des objectifs est difficile.
Pénurie de talents, inadéquation compétences candidats vs besoins entreprises, perte de sens et de motivation des salariés,...etc. De nombreuses causes sont mises en avant et débattues mais ne perdons pas de temps.
Prenez de la hauteur, analysez votre situation et mettez en place des actions créatives, pertinentes et efficaces.
* Etude CPME 2022
REVALIDER LES BESOINS
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Quels sont les besoins ?
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Quel est l'objectif du poste?
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Quel est l'environnement de travail?
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Quelles sont les compétences recherchées et les attentes vis-à-vis du candidat?
DEFINIR UNE STRATEGIE DE RECRUTEMENT
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Adaptée à chaque poste : canaux, modes de communication seront différents en fonction du poste à pourvoir
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Sortir des cases et s'autoriser à créer de nouvelles cases
Elargir le profil recherché
- Ne plus exiger de l'expérience mais accepter de former : nécessite du temps mais permet de valoriser et motiver le salarié qui va apporter une vision nouvelle et une valeur ajoutée
- Ne pas chercher à dupliquer les talents existants mais au contraire, les diversifier.
- Adapter les canaux de diffusion en fonction des profils recherchés
Être créatif, sortir des canaux habituels (Linkedin, Pole Emploi, Indeed)
- Penser à regarder d'abord en interne
- Privilégier le format vidéo ou l'immersion dans l'entreprise
- Recrutement d'un informaticien : diffusion sur la plateforme TWITCH
- Recrutement pour des postes physiques : participation à des évènements sportifs (jobdating pendant la mi-temps), partenariat salle de sport
- Recrutement restauration : Participation à des évènements culinaires, salon de la gastronomie
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Créer des partenariats qui ont du sens : école, associations, entreprises,…
Pôle Emploi
Propose des outils pour aider au recrutement : Par ex AFPR qui permet de former le salarié avant l'embauche définitive avec une prise en charge du coût.
Alternance
Permet d'accompagner un jeune dans la construction de sa carrière et de bénéficier d'un talent qui va grandir avec l'entreprise. Des aides sont disponibles.
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Ne pas courir après les candidats mais leur donner envie de venir vers vous
- Vidéos sur le quotidien des équipes
- Infos sur des projets, réalisations des équipes
- Infos sur vos valeurs
- Communiquer sur ce que vous pouvez apporter au candidat : comment vous allez le faire grandir, salaire, culture d'entreprise
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Conditions de travail et du contrat
- Sont-elles alignées par rapport aux concurrents ?
- Sont-elles alignées par rapport aux attentes des candidats cibles ?
Un jeune de la génération Z valorisera la flexibilité, les challenges, le sens du travail et son développement
- Rémunération : au-delà du salaire des solutions peuvent être valorisées (ticket restaurant, intéressement, mutuelle, prévoyance, partenariats avec des crèches ou salle de sport, activités du CSE)
- Processus de recrutement : simple, rapide, digital et immersif
FAIRE RESSORTIR LA MEILLEURE VERSION DE CHACUN
Idée de Base : Une même personne peut être très performante dans un environnement de travail et "mauvaise" dans un autre.
Beaucoup d'entreprises font face à des salariés qui ne répondent pas à leurs attentes :
Changement de comportement après quelques années, manque de motivation et d'engagement, mauvais esprit, limitation du travail au minimum, écart entre présentation faite en entretien et réalité sur le poste.
Dans la plupart des cas les solutions choisies :
- mettre en place des actions pour essayer de solutionner les conséquences mais pas les causes de sont comportement
- se séparer du collaborateur
- compenser son travail
- le mettre à l'écart, ne pas le faire évoluer car il ne démontre pas de motivation ou de compétences significative
Principaux effets :
- dégrader la performance de l'entreprise (n'a pas les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs)
- créer des situations conflictuelles et un mauvais environnement de travail
- démotiver le salarié, le manager et même les collègues
Des solutions simples et concrètes existent = Comprendre ce qui motive réellement le salarié
Se centrer sur les causes et pas les conséquences
EXEMPLE CONCRET
Contexte de Travail :
- Faible autonomie et centralisation des décisions
- Manque de communication et de partage d'information
- Lourdeur dans les actions
- Manque d'équité (les proches de la direction ont des traitements de faveur)
- Pas de place à la créativité "on a toujours fait comme ca"
APPRENTISSAGE
Prendre le temps de connaitre les motivations profondes du salarié vont permettre :
- de créer un environnement qui lui permette de montrer la meilleure version de lui-même
- d'avoir des équipes compétentes, motivées et engagées
- d'améliorer les relations entre les salariés/managers en leur permettant de connaitre les situations qui peuvent déclencher le
passage dans la "mauvaise" version et donc les éviter