AXES DE TRAVAIL
Les principaux objectifs des entreprises et des salariés :
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Travailler efficacement dans un environnement bienveillant où l'on peut performer, échanger, se réaliser et apprendre
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Avoir de l'énergie et du temps, pour s'épanouir hors de l'entreprise.
En agissant sur le premier point, nous permettrons à chacun de pouvoir œuvrer personnellement sur le deuxième.
RESPIRER
PRENDRE DE LA HAUTEUR
AXES DE TRAVAIL
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S'autoriser à sortir de l'opérationnel et du quotidien, sans le voir comme une perte de temps
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Déléguer et faire confiance
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Prendre de la hauteur et se remettre en question dans une démarche d'amélioration continue
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Développer une vision globale (être connecté et conscient de son environnement)
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Favoriser les échanges et les confrontations positives : repenser et libérer la communication interne, participer à des clubs d'entreprises ou autres activités externes
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Veiller à son bien-être : une Personne en forme sera un Dirigeant/Salarié en forme
BENEFICES
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Réajuster régulièrement sa vision, sa stratégie et ses plans d'actions
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Reprendre de l'énergie positive pour ensuite la transmettre
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Etre conscient de son environnement et donc faire preuve d'agilité
Simplifier - Optimiser
GAIN DE TEMPS, efficacité et pertinence
Se focaliser sur l'essentiel : ce qui est important pour vos clients, pour vos salariés, pour votre environnement.
AXES DE TRAVAIL
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Analyser son organisation pour faire ressortir :
- Les tâches qui n'ont pas de valeur ajoutée :
- Si elles sont nécessaires : optimiser/réduire au maximum leur réalisation (digitalisation, process, automatisation,...)
- Si non nécessaires : suppression
- Les tâches qui ont une réelle valeur ajoutée : se focaliser afin de les renforcer, les faire évoluer, les améliorer. Permettre aux équipes de centrer leur énergie, leur temps et leurs compétences sur ces tâches.
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Amélioration Continue : Toujours se remettre en question. Même quand les choses fonctionnent.
S'interroger sur le Pourquoi de ce que l'on fait. Quelle est la Valeur Ajoutée? Est-ce nécessaire? Peut-on le faire différemment? ...Etc.
Ce concept vient du Lean Management.
BENEFICES
- Gain de temps
- Optimisation des Compétences : Centrer le travail des équipes sur les missions qui créent de la valeur et sur lesquelles leur expertise va apporter quelque chose.
- Motivation : Les salariés trouvent un sens à leur travail et se sentent utiles. Ouverture du champ des possibles.
Il n'y a rien de pire que des salariés qui réalisent des tâches non nécessaires ou remplaçables ou qui participent à des réunions qui n'ont pas d'objectifs clairs et en lien avec leurs postes/compétences.
- Se différencier de la concurrence.
- Travailler efficacement pour pouvoir ensuite s'épanouir hors de l'entreprise.
AVOIR UNE EQUIPE TALENTUEUSE
CONSTRUIRE ET DEVELOPPER L'EQUIPE
Nous vivons une transformation du rapport au travail. Aujourd'hui les attentes des salariés sont différentes. Le travail n'est plus une finalité en soi mais un outil qui va permettre à chacun d'atteindre une autre finalité (comme être heureux).
Ces évolutions ont fait apparaitre de nombreux concepts et de nombreuses modes (développement personnel, coaching, team building, bien être au travail, etc...) qui selon moi nous éloigne de l'essentiel. Ce sont des actions "court-termistes"(pour la plupart) non pertinentes ou ciblées. Ces artifices nous font perdre de la clarté, de l'efficacité, du temps et de l'argent.
Ex : Les baby foot au travail ou les smoothies gratuits à la cantine... C'est bien. C'est toujours mieux de travailler dans un environnement agréable, mais ce n'est pas ce qui va motiver un salarié sur le long terme, le rendre plus performant ou plus heureux.
Ce dont il a besoin c’est un travail qui a du sens pour lui : aspect purement subjectif, personnel, individuel.
Sens au travail = meilleure version de lui-même = bien être et performance
AXES DE TRAVAIL
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Attirer les talents :
- Analyser sa stratégie de recrutement. Faire preuve de créativité pour contourner les points bloquants (je ne trouve pas de candidats, les candidats que je trouve n'ont pas les compétences requises,...). Prendre le problème sous un autre angle.
- S'adapter aux attentes des candidats : nouveaux canaux de communication, besoin de se reconnaitre dans les actions de l'entreprise, proposer un processus de recrutement simple et humain.
- Ne pas chercher à faire rentrer le candidat dans une "case" mais le laisser proposer sa propre case.
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Sens au travail de chacun :
- Le bonheur / bien être est différent pour chacun (le babyfoot ne va pas plaire à tout le monde)
- Permettre au salarié d'agir : l'autoriser à prendre des risques (limiter les procédures ou autoriser des marges de manœuvre pour qu'il ne se sente pas comme un robot), à définir ce qui lui fait sens et lui faire confiance.
Concrètement il s'agit de repenser son organisation pour être flexible et donner du sens.
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Identifier ce qui motive le salarié. Si ses motivateurs sont "au vert", il pourra faire ressortir la "meilleure version" de lui-même.
Mais au quotidien de nombreuses situations peuvent nous faire basculer dans notre "mauvaise version".
Jour où l'on se sent dynamique, compétent, en connexion avec notre environnement/travail VS Jour où l'on n'arrive pas à avancer ni à être efficace.
Objectif : que chacun puisse identifier ces situations, afin d'éviter qu'elles se produisent ou d'en limiter l'impact négatif.
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Développer les équipes : Leur permettre de se réaliser, d'apprendre, de se confronter positivement.
BENEFICES
- Réduire les coûts de turn over, recrutement, mal être au travail, absentéisme
- S'appuyer sur des équipes fortes et talentueuses qui trouveront du sens dans ce qu'elles font et qui pourront évoluer dans un environnement qui leur permette de faire ressortir la meilleure version d'eux-mêmes.
- Attractivité de l'entreprise, fidélisation, performance
INNOVER
S'ADAPTER A SON ENVIRONNEMENT
Le monde évolue vite, les produits, les process se copient vite : pour se différencier il faut donc se réinventer, apporter une valeur ajoutée qui ne pourra pas être dupliquée. Ceci passe par les talents présents dans l'entreprise et par l'environnement que l'on y crée.
AXES DE TRAVAIL
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Repenser les relations au travail et les process. Les relations hiérarchiques, et notamment celles avec les managers directs, qui ne sont plus celles que nous avons connues.
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Se réinventer : Sortir de sa zone de confort. Regarder ce qui se fait ailleurs. S'autoriser à penser différemment, à innover, à être créatif, à apprendre. Sortir des cases préconçues. Créer de nouvelles cases. Les grandes choses se trouvent souvent là où on ne cherche pas.
Par exemple : Laisser les candidats créer leur propre case, ne pas cloisonner les différents services mais favoriser le travail en projet,...etc.
Gabrielle HALPERN, philosophe très contemporaine, parle ici du concept d'hybridation. Si vous souhaitez approfondir ce concept.
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Autoriser la curiosité et la prise de risque : Laisser vos équipes apprendre, découvrir, tester, être soi-même. Faire confiance.
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Développer son agilité
BENEFICES
- Se différencier des concurrents
- Attirer et retenir les talents
- Performance durable grâce à une stratégie anticipée, évolutive et agile et non pas une stratégie de réaction